专访优胜教育集团市场总监李赓

    李赓：各位网友大家好。

    主持人：这次优胜教育集团获得“2014中国最具品牌价值教育连锁机构”这样的奖项，在这里首先向您表示祝贺。现在请您简单给我们介绍一下机构的基本情况，并且发表获奖感言。

    李赓：首先优胜教育做的是小学、初中、高中全学年一对一个性化辅导，这次获得奖项和我们管理模式，教学理念，以及优秀的管理团队是分不开。

    主持人：您认为做教育连锁机构和其他连锁最大不同是什么？

    李赓：首先教育机构面向的是孩子，孩子是社会的未来，首先我们觉得我们是从事教育工作，责任上意义比较重大。第二，我们真正做的是教育。其实我们真正提供给客户的是我们的服务，或者说老师的时间。其次，我们又是叫人才密集型的机构，管理精细度可能优于一些传统行业。第三，我们直盟化体系。

    主持人：教育行业很多人提师资和人才重要性，优胜开展全国连锁业务，全国超过500家，大量人才供应如何实现，我们还可以在《非你莫属》中以招聘企业出现，这是出于怎样的考虑。

    李赓：国家出台很多助于民办的教育机构的措施，很多大学生也想在民办教育机构发展，我们有充裕完善的人才库，有成熟的教育渠道，我们师资是核心力量，我们有完善的心理考评机制，老师是经过层层的筛选，并且有优胜的企业大学，对老师孵化起一定的帮助。再加上后续的服务，不满分不计费，包括老师提分和薪酬有关系，这样对老师质量有严格的把控。对于求职节目经常看到我们老板在上面的招聘，这更加体现我们对人才的苛求。

    主持人：如何把握连锁机构的普遍性和特殊性？

    李赓：这个问题我们一直在思考，我们本身做个性化教育，全国市场可能会趋于个性化，我们多年的管理模式，我们有成熟团队，有标准管理制度和运营经验，我们公司也提倡，我们提倡管理有三化，专业标准简单化。有督导型的团队，合作校区提供直盟服务，督导团队带着专业标准为校区解决问题，帮助他们达到运营，加盟校区就是直盟校区，我们团队成员具有丰富的一线运营的经验，像校长以及主管上的岗位。

    主持人：连锁单位一荣俱荣，一损俱损，如何树立自己的品牌。

    李赓：这一点我们也考虑过，做加盟连锁行业比较久，优胜教育具备这个条件。第二，我们对加盟商筛选有自己的评判标准。因为做加盟质量教学是有很大的关系，我们对门槛有一定的要求。第三，我们的直盟管理体系可以保证全国所有校区的教学质量，我们中心现在有一个教研团队，他们在根据当地教学政策不断进行教研方面的升级，这样可以很好保证加盟校区当地教学制度方面的质量。我们师资有成熟的渠道和人才储备库，在师资方面也可以达到相对统一的标准。

    主持人：今天非常感谢李赓先生做客新华网访谈间，我们希望未来优胜教育集团更多致力于孩子成长与发展，帮助更多的孩子提供实现梦想的角度和可能。