编者按：中国移动互联网行业的快速发展，改变了人们的学习方式，云技术、大数据的普及推动着教育产业的变革。智能终端、多元传播介质以及社交关系传播的变化让人们获取信息的方式日新月异。移动互联网时代，什么影响着中国教育的发展和未来？12月4日，2014年新华教育论坛——“大国教育之声”活动在京举行，聚焦“互联网时代”教育大洗牌格局中的教育现状，共探教育未来发展之路。
在论坛活动现场，希望美术教育集团副校长杜蕾接受了新华教育专访。
希望美术教育集团副校长杜蕾
主持人：各位网友大家好，目前您所关注的是2014“大国教育之声”论坛系列访谈现场。今天我们邀请到嘉宾是希望美术教育集团副校长杜蕾女士，杜女士您好，欢迎做客访谈间，请和广大网友自我介绍一下。
杜蕾：好的，各位网友大家好，我是来自希望美术教育集团的杜蕾。
主持人：为了让广大网友进一步了解我们学校，请您简单介绍一下学校的基本情况。
杜蕾：好的，我们希望美术教育集团是专业从事美术教学的全国连锁机构，目前是全国少儿美术教育的领军者。2004年成立，今年正好也是我们希望的十周年。我们总部是在北京，旗下有四个品牌，一个是我们希望少儿美术学校，再一个是我们高端品牌七彩国际少儿美术基地，还有我们幼儿体系，我们的儿童美术馆以及高考品牌美院画室。我们这四个品牌构建了我们从幼儿体系到高考教学的完整的系统的教学体系。
主持人：杜老师，您如何理解品牌竞争力？
杜蕾：说到品牌竞争力，我想先说一下我们的定位。我们在十年前办学之初的时候，我们就已经非常明确地给自己在行业内有一个定位，我们就是要专业的来探索研究少儿美术教育学科。这十年来，我们凭借先进的科学的教育理念，我们专业敬业的专家教师团队，还有教研团队以及权威、科学、标准化的课程体系，还有丰富多彩的艺术活动体系，高档而且又具有浓厚艺术氛围的教学环境，配合着我们现代科学的管理制度，可以说已经在我们全国的艺术教育机构里应该是遥遥领先的。
我觉得一个品牌发展到今天，实际上已经演变成一种文化。仅有原料、工艺和技术上的优势，是不能够创造出一个真正意义上的经典品牌的。在不断地提升我们的教学产品以及我们的教学服务品质基础上，我们更核心的是要打造我们自己的企业品牌文化。实际上品牌的竞争更是一种企业文化的竞争。
