日前，以“数智驱动，百业共生”为主题的58同城2025“中国好雇主”盛典在深圳举办。活动汇聚政府、企业、学界及媒体代表，共同探讨数智化时代人才与组织协同发展的新路径。韵达控股人力资源原副总裁綦军在题为《人多≠效高:劳动密集型企业的供需平衡与智能配置策略》的主旨演讲中，从规范与实操两个层面，系统阐述了人力资源管理的三项关键经验。

綦军首先从人力资源部门的视角，分享了实现“供需平衡”的思路与方法。他认为，供需平衡是招聘管理的核心，需通过数据分析把握人力需求与供给的动态关系，保障企业用工稳定。

他将供需平衡归纳为三个层次：一是数量平衡，即根据业务需求调控人员规模，避免人力过剩或短缺；二是质量平衡，即确保人员技能与素质符合岗位要求；三是人岗匹配，即通过精准评估将合适的人安排到合适的岗位。

在执行层面，他提出需从时间、空间、渠道三个维度协同推进：时间上，结合业务周期波动提前规划招聘节点；空间上，结合地域人力分布特点拓展招聘范围；渠道上，整合线上线下招聘资源，提升招聘效率。

綦军进一步结合实操案例，佐证该招聘策略的有效性与稳定性。他介绍，通过构建内部推荐、校园招聘、社会招聘、灵活用工平台四大供给网络，曾实现年度4万人次的人力补给，有效保障了企业大规模用工需求。

其次，每个管理者都在做人力资源管理。綦军从人力资源管理视角，分享了“投入产出平衡”的核心管控逻辑。他提出，业务运作由标准化流程与动态业务流量共同构成，二者叠加形成的实际工作量，是人力资源投入配置的核心依据。

针对业务周期性或临时性峰值场景，他强调需建立科学化的服务排班机制，并创新构建“排班模型”。该模型包含三类核心配置：一是基础配置，保障日常业务运转的固定人力编制；二是机动配置，作为应对常规业务波动的弹性人力储备；三是峰值配置，专项匹配业务高峰期的临时性人力补给。

从实践成效来看，通过该模型的落地优化，他曾助力企业在业务量增幅50%至400%的复杂场景下，实现年度人力成本大幅度节约，充分印证了精细化人力资源管控对提升投入产出效率的显著价值。

最后，綦军立足人力资源服务机构视角，阐述了行业持续发展的核心路径。他认为，国际政策导向、AI技术应用等市场趋势，正驱动生产力迭代升级，进而推动人力资源服务领域的生产关系调整。

为此，他提出“深关系人事数智化”与“浅关系人力柔性化”的双路径发展策略。其中，“深关系人事数智化”，即针对核心员工实施数字化深度运营，提升人事管理效能；“浅关系人力柔性化”，则针对非核心岗位采用灵活用工模式，实现人力资源的按需动态调配。

实操层面，他曾借助“十井模型”推进人事精准匹配，最终达成“多、快、好、省”的综合效能，即：人力供给充足、招聘响应迅速、人岗匹配度高、用工成本优化，这印证了高效人力资源服务可实现质量与成本的可持续平衡。